Onnistujaesittelyssä Jari Lahtinen
Tuloksia voi syntyä hiostamatta
KappAhlin toimitusjohtaja Jari Lahtinen pyrkii luomaan työpaikalle avoimen ja kannustavan ilmapiirin. Hän uskoo, että ruotsalaisten suosima keskusteleva työkulttuuri voi synnyttää paljon hyvää.
Sysmässä koulunsa käyneellä Jari Lahtisella ei nuorena miehenä ollut varsinaista haaveammattia. Mutta sen hän tiesi, että jotenkin hänen työnsä tulisi liittymään kaupan alaan. Lahtinen otti työuransa merkittävimmän askeleen 80-luvulla Lahden Kauppaoppilaitoksessa. Edessä istuva tyttö täytti hakupapereita SOK:n kenttäkoulutukseen ja Lahtinen, jonka tulevaisuuden suunnitelmien kohdalla ammotti vielä miehen mentävä kolo, päätti seurata opiskelutoverinsa esimerkkiä.
- Jotenkin onnistuin pääsemään mukaan koulutukseen. Siinä oli tuurilla ja uteliaisuudella tärkeä rooli, Lahtinen naurahtaa.
Kahdeksan opettavaisen SOK-vuoden jälkeen Lahtinen sai arvokasta kokemusta kansainvälisestä työskentelystä toimiessaan Yves Rocherilla markkinointipuolella. Kultaakin kalliimmat opit taskussaan hän siirtyi vuonna 1990 nykyiseen työhönsä, KappAhlin toimitusjohtajaksi ja pääsi omien sanojensa mukaan loistavaan taloon, hyvien ja sitoutuneiden ihmisten joukkoon.
Muodin kelkka kulkee lujaa
Muotimaailma on dynaaminen ja eläväinen ala. Menestyvän yrityksen on pysyttävä jatkuvasti kehityksen mukana. Tuotteiden sarjakaudet ovat lyhentyneet ja uusia mallistoja tuodaan esille kiihtyvällä tahdilla. Myös ihmisten kulutuskäyttäytymistä on tarkkailtava tiiviisti. Lahtisen mukaan ala vaatii jatkuvaa ajan hermolla olemista, kouluttautumista ja täyttä sitoutumista, sillä tahti ei hellitä tulevaisuudessakaan. Lahtisen mukaan tulospaineet kuuluvat työhön, mutta tuloksia ei vaadita hiostamalla.
- Suomessa naureskellaan ruotsalaiselle keskustelevalle työkulttuurille, jossa päätökset saattavat kestää, mutta se ei välttämättä ole pahasta. Pääasia on, että porukalla on halu tehdä asioita paremmin. Olen iloinen, että meiltä löytyy positiivista toiminnan eteenpäin viemisen meininkiä. Kannustusta löytyy ja lisäksi johtajille annetaan vastuu ja vapaat kädet tehdä ja toimia itsenäisesti. Tämä toimintamalli ei sovi kaikille, mutta itse koen sen hyvin tärkeäksi.
KappAhl on onnistunut tasaiseen tahtiin kasvamaan alan tiukassa puristuksessa. Tänä vuonna se avaa kuusi uutta myymälää. Liikkeiden kokonaismäärä Suomessa kasvaa 44:een. Yrityksen keulahahmo Lahtinen uskoo, että menestyksen perustana on brändin hyvä sisältö ja selkeä profiili. Onnistumisista toimitusjohtaja antaa kiitosta väelleen eikä suostu kehumaan itseään missään tilanteessa.
- Ehkä voisi sanoa, että olen onnistunut valitsemaan ympärilleni hyviä työntekijöitä, Lahtinen miettii.
Perhe tukee reissuisää
Lahtisen mielestä KappAhlin työilmapiirissä parasta on inhimillisyys. Lähtökohta on se, että hyvistä, yrittävistä työntekijöistä ollaan kiitollisia. Ongelmatonta työyhteisöä ei ole olemassakaan, sen Lahtinen tietää, mutta kokee, että talo on välttynyt kyräilyltä. Ongelmia ei lakaista maton alle. Hyvän ilmapiirin puolesta puhuu sekin, että esimiesportaassa henkilöstön vaihtuvuus on ollut hyvin pientä. Lahtinen kiitteleekin Vantaan Tikkurilan konttorin osaavaa porukkaa, jonka hoiviin toimitusjohtaja uskaltaa huoletta jättää yrityksen silloin, kun mies itse nousee koneeseen ja suuntaa Puolaan. Lahtinen vei KappAhlin Puolaan vuonna 1998. Uuden maan valloitus kävi sikäli helposti, että maiden väliset työkulttuurien eroavaisuudet ovat pieniä.
- Puolassa työmoraali ja koulutustaso ovat hyviä. Mutta toki haasteita loi se, että alaisten määrä kasvoi huomattavasti, Lahtinen sanoo ja lisää, että oma perhe on koko ajan upeasti tukenut hänen uravalintojaan. Nykyisin hän reissaa Puolaan joka toinen viikko.
Tulevaisuuteen Lahtinen kertoo tähyävänsä energiaa pursuten. Yrityksellä on vielä paljon halua kehittyä. Lahtisen mukaan on hienoa, että kuluttajat ovat nykyään kiinnostuneita myös yrityksen arvoista. KappAhlissa on kiinnitetty erityistä huomiota ympäristöasioihin ja yritys sai ensimmäisenä vaateketjuna maailmassa ympäristösertifikaatin. Suomessa pääkaupunkiseudun yhteistyövaltuuskunta YTV palkitsikin KappAhl Oy:n vuoden 2006 Luonnonvarojen säästäjänä. Palkinto myönnetään pääkaupunkiseudulla toimivalle yritykselle tai yhteisölle, joka on vähentänyt tuottamansa jätteen määrää ja säästänyt siten luonnonvaroja.
Millaisia ovat aamusi?"Nopeita. Pyrin olemaan konttorilla jo kahdeksan maissa. Aamulla vaihdetaan muutama sana henkilöstön kanssa ja ruvetaan hommiin."
Mistä ammennat positiivisuutta?"Ympärillä olevista fiksuista ihmistä."
Mistä olet tänään ylpeä?"On monia asioita, joista on syytä olla ylpeä ja iloinen. Esimerkiksi siitä, että olen ollut 25 vuotta naimisissa ja perhe on hyvällä tolalla. Lapset ovat terveitä ja fiksuja ihmisiä. Minulla on myös loistava työpaikka ja ammattitaitoisia ihmisiä ympärillä."
Millaiset asiat saavat sinut innostumaan?"Onnistumiset innostavat. Isoja ja pieniä onnistumisia tulee joka päivä. Pieni onnistuminen voi jo se, että on ollut hyvä päivä ja hyvä fiilis."
Mitä harrastat?"Pelaan jalkapalloa ja luen paljon."
KappAhlin kotisivut>>linkki
Teksti Sanna Wänskä
Julkaistu 30.10.2007